ap1-0110 Plannen,Vorbereiten und Durchführen von Arbeitsaufgaben multi prüfungsrelevantdefinitionteam
Forming, Storming, Norming und Performing
TeamarbeitTeamentwicklung
Frage
Wie definiert man Forming, Storming, Norming und Performing im Teambildungsprozess?
Antwort
Forming, Storming, Norming und Performing beschreiben die vier Phasen der Teamentwicklung nach dem Tuckman-Modell.
- Forming – Orientierungsphase: Teammitglieder lernen sich kennen, Ziele und Rollen sind noch unklar.
- Storming – Konfliktphase: Erste Meinungsverschiedenheiten entstehen, Rollen und Positionen werden ausgehandelt.
- Norming – Organisationsphase: Regeln, Zusammenarbeit und Rollen werden geklärt.
- Performing – Leistungsphase: Das Team arbeitet effizient zusammen und erreicht seine Ziele.
Beispiele
- Ein neu zusammengestelltes Projektteam lernt sich zuerst kennen (Forming).
- Nach Diskussionen über Rollen und Zuständigkeiten stabilisiert sich die Zusammenarbeit (Norming).
Klicken zum Aufdecken der Antwort →
Vollständiger Inhalt ▼
Forming, Storming, Norming und Performing
Die Phasen Forming, Storming, Norming und Performing beschreiben die Entwicklung eines Teams von der Gründung bis zur produktiven Zusammenarbeit.
Dieses Modell wurde vom Psychologen Bruce Tuckman entwickelt und wird häufig im Projektmanagement und in der Teamorganisation verwendet.
Die vier Phasen der Teamentwicklung
| Phase | Beschreibung |
|---|---|
| Forming | Teammitglieder lernen sich kennen, Ziele und Rollen sind noch unklar |
| Storming | Konflikte entstehen, Meinungen und Rollen werden ausgehandelt |
| Norming | Regeln, Strukturen und Zusammenarbeit werden gefestigt |
| Performing | Das Team arbeitet effizient und zielorientiert |
flowchart LR A[Forming] --> B[Storming] B --> C[Norming] C --> D[Performing]
Beschreibung der einzelnen Phasen
Forming – Orientierungsphase
- Teammitglieder lernen sich kennen
- Aufgaben und Rollen sind noch nicht klar
- Zusammenarbeit ist noch vorsichtig
Storming – Konfliktphase
- Unterschiedliche Meinungen und Interessen treffen aufeinander
- Diskussionen über Rollen und Verantwortung
- Erste Konflikte entstehen
Norming – Organisationsphase
- Regeln und Arbeitsweisen werden festgelegt
- Rollen und Verantwortlichkeiten sind geklärt
- Zusammenarbeit stabilisiert sich
Performing – Leistungsphase
- Team arbeitet effizient und selbstständig
- Kommunikation funktioniert gut
- Fokus liegt auf Zielerreichung
Beispiel aus der IT
Projekt: Entwicklung einer neuen Webanwendung
| Phase | Beispiel |
|---|---|
| Forming | Team lernt sich im Kickoff-Meeting kennen |
| Storming | Diskussion über Architektur und Zuständigkeiten |
| Norming | Aufgabenverteilung und Arbeitsprozesse werden festgelegt |
| Performing | Entwicklung läuft effizient und koordiniert |
Prüfungsrelevanz (AP1)
Typische Prüfungsfragen:
- „Welche Phasen der Teamentwicklung gibt es?“
- „Was passiert in der Storming-Phase?“
- „In welcher Phase arbeitet das Team besonders effizient?“
Die Reihenfolge sollte auswendig gelernt werden:
Forming → Storming → Norming → Performing
Häufige Fehler
| Fehler | Erklärung |
|---|---|
| Reihenfolge verwechseln | Storming kommt vor Norming |
| Storming als negative Phase verstehen | Konflikte sind normal und wichtig für Teamfindung |
| Performing zu früh erwarten | Teams benötigen Zeit, um diese Phase zu erreichen |