Netzplan im Projektmanagement
Ein Netzplan ist ein Planungswerkzeug im Projektmanagement zur Terminplanung von Projekten.
Er stellt Vorgänge (Arbeitsschritte), deren Dauer sowie ihre logischen Abhängigkeiten grafisch dar.
Die einzelnen Vorgänge werden meist als Knoten/Rechtecke dargestellt und mit Pfeilen verbunden.
Mithilfe des Netzplans lassen sich außerdem:
- kritische Pfade
- Pufferzeiten
- Gesamtprojektlaufzeiten
bestimmen und analysieren.
- Darstellung der Abhängigkeit zwischen Analyse, Entwicklung und Testphase eines Softwareprojekts.
- Berechnung des kritischen Pfades bei der Einführung eines neuen IT-Systems.
Vollständiger Inhalt ▼
Netzplan im Projektmanagement
Der Netzplan ist ein zentrales Werkzeug der Projektterminplanung.
Er hilft dabei, alle Arbeitsschritte eines Projekts in ihrer logischen Reihenfolge darzustellen.
Dabei werden zwei wichtige Informationen kombiniert:
- Zeitliche Reihenfolge der Aufgaben
- Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben
So kann man erkennen, welche Aufgaben parallel laufen können und welche zwingend voneinander abhängen.
Grundprinzip eines Netzplans
Ein Netzplan besteht aus:
| Element | Bedeutung |
|---|---|
| Vorgang | Eine Aufgabe oder Aktivität im Projekt |
| Pfeile | Zeigen Abhängigkeiten zwischen Vorgängen |
| Dauer | Zeit, die ein Vorgang benötigt |
Typischerweise werden Vorgänge als Kästen dargestellt, die durch Pfeile verbunden sind.
flowchart LR A[Analyse] --> B[Planung] B --> C[Entwicklung] C --> D[Test] D --> E[Deployment]
Kritischer Pfad
Der kritische Pfad ist die längste Abfolge voneinander abhängiger Vorgänge im Projekt.
Eigenschaften:
- Bestimmt die Gesamtdauer des Projekts
- Keine Pufferzeit vorhanden
- Verzögerungen führen direkt zu einer Projektverzögerung
flowchart LR A[Projektstart] --> B[Analyse] B --> C[Entwicklung] C --> D[Test] D --> E[Projektende]
Pufferzeiten
Nicht alle Vorgänge sind kritisch. Manche besitzen Zeitreserven (Puffer).
Arten von Pufferzeiten:
| Puffer | Bedeutung |
|---|---|
| Gesamtpuffer | Zeit, um die sich ein Vorgang verzögern kann, ohne das Projektende zu verschieben |
| Freier Puffer | Zeit, um die sich ein Vorgang verzögern kann, ohne den nächsten Vorgang zu verzögern |
Beispiel aus der IT
Projekt: Einführung eines neuen Monitoring-Systems
| Vorgang | Dauer |
|---|---|
| Analyse | 2 Tage |
| Installation | 1 Tag |
| Konfiguration | 2 Tage |
| Test | 1 Tag |
Der Netzplan zeigt:
- welche Schritte nacheinander erfolgen müssen
- welche parallel möglich sind
- welche Schritte kritisch sind
Prüfungsrelevanz (AP1)
Der Netzplan gehört zu den klassischen Grundlagen im Projektmanagement.
Typische Prüfungsfragen:
- „Was ist ein Netzplan?“
- „Wozu dient ein Netzplan?“
- „Was ist der kritische Pfad?“
Wichtige Stichworte, die in der Antwort vorkommen sollten:
- Terminplanung
- Abhängigkeiten
- grafische Darstellung
- kritischer Pfad
- Pufferzeiten
Häufige Fehler
| Fehler | Erklärung |
|---|---|
| Netzplan mit Gantt-Diagramm verwechseln | Gantt zeigt Zeitachsen, Netzplan zeigt Abhängigkeiten |
| Kritischer Pfad nicht erwähnen | Er ist eines der wichtigsten Ergebnisse des Netzplans |
| Netzplan nur als Zeitplan beschreiben | Er zeigt auch logische Abhängigkeiten |